スコット D. アンソニーの著作一覧

雑誌掲載コンテンツ
R&Dに「破壊的イノベーション」理論を応用する
スコット D. アンソニーマット・アイリングリブ・ギブソン
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2006年8月
イノベーションの成否を予測することはできない──。ほとんどのビジネス・リーダーがそう考えている。しかし、クレイトン・クリステンセンが唱えた「破壊的イノベーション」という考え方を応用すると、イノベーシ…
雑誌掲載コンテンツ
メジャー・リーグ流イノベーション
スコット D. アンソニー
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2010年4月
メジャー・リーグでは、統計的に解析するアプローチ「セイバーメトリクス」が一般化したことで、選手の評価方法やゲームの戦略や戦術が様変わりした。野球の話になぞらえてビジネスを語ることには危険が伴うが、こ…
十分なデータがない時、リーダーはどう意思決定すべきか
スコット D. アンソニー
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2024年6月
リーダーが自社の成長戦略や方向性を定める際に直面する大きな課題の一つは、将来に関するデータが不足していることだ。しかし、行動を起こす根拠となるデータが入手できるまで待っていると、手遅れになることがあ…
正解のない意思決定をする時、リーダーが考慮すべき3つのポイント
スコット D. アンソニーナタリ・ペインショードアンディ・パーカー
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2024年1月
不確実性の高い未来について意思決定を下すことは、リーダーにとって困難な課題である。未来に関する完全なデータはないため、個人の信念をもとに意見を導き出しがちだ。では、リーダーはどうすれば将来の進むべき…
変革が進まない真の要因を見つける3つの手法
スコット D. アンソニークリステン・コレッラナタリ・ペインショード
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2024年1月
組織の変革に対する障壁は、表面に現れていないことが多い。誤ったインセンティブ設計やトレーニング機会の不足、幹部の腐敗といった典型的な組織の問題は、根本的な原因ではない。本稿では、筆者が実際に支援した…
景気後退期にイノベーションを実現する3つの方法
スコット D. アンソニー
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2022年8月
景気後退の気配が近づく中では、リーダーは動きを止めて、生き残りに注力しようとするかもしれない。景気が後退してリソースが不足すれば、イノベーションどころではないと考えるからだ。しかし筆者は、歴史を振り…
雑誌掲載コンテンツ
限られた情報で変革を促す方法
ポンタス M. A. サイレンスコット D. アンソニーウスタブ・バット
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2022年4月
自社が置かれた市場の変化を察知して、素早く組織に対処を促すことは難しい。変革の必要性を訴えるためには、説得力あるデータが欠かせない。しかし、そのようなデータが揃う頃には、絶好の機会は消失しないまでも…
バーチャル会議の生産性を高める3つのステップ
スコット D. アンソニーポール・コバンナタリ・ペインショードアンディ・パーカー
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2021年4月
ビデオ会議で集中力を保ち続けることは難しい。制約の多いバーチャルな環境で、チームのメンバーがストレスなく創造的な問題解決に取り組んだり、難しい議論を深めたりするためには、どうすればよいのか。本稿では…
雑誌掲載コンテンツ
イノベーションを促す5つの習慣的アプローチ
スコット D. アンソニーポール・コバンラーフル・ネアナタリ・ペインショード
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2020年5月
多くの企業がイノベーションに投資しているが、望むような効果を得ることはなかなか難しい。しかし、イノベーションの阻害要因となる悪しき習慣をやめ、イノベーションを促す新たな習慣を身につける実践的な方法は…
過去10年で最も優れた変革を遂げたトップ20企業
スコット D. アンソニーアラスデア・トロッターエバン I. シュワルツ
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2019年11月
変化の激しい時代、現状維持という選択は生き残りすら危うい事態を招きかねない。そして自社のポジションニングを変更するには、パーパス（存在意義）を見出し、組織文化を変えることが不可欠である。では、どんな…
雑誌掲載コンテンツ
意見が割れる経営陣を一致団結させる方法
バーナード C. キュンメルリスコット D. アンソニールクス・メッセレル
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2019年7月
スイスコムは、長年イノベーションでの実績を誇ってきたが、昨今は停滞状態が続いていた。経営陣は新たな長期戦略が必要との認識では一致していたが、その最善策では意見が分かれていた。効率化で利益を高めたほう…
イノベーションと「リスク」にまつわる4つの誤解
スコット D. アンソニー
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2016年12月
イノベーション促進の議論では、「失敗の歓迎」が重要とされがちだ。しかしそれは、本当に望ましいのだろうか。リスクに関する正しい考え方、付き合い方をアンソニーが示す。
コダックはなぜ破綻したのか：4つの誤解と正しい教訓
スコット D. アンソニー
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2016年10月
破壊的変化の犠牲となったコダックを、「経営陣の近視眼」や「デジタル変革の失敗」の象徴とすることは、的を射た指摘とは言えない。技術変革には成功しながらも破綻した同社から学ぶべき、正しい教訓は何か。
クリステンセンの破壊理論を正しく理解する真の価値
スコット D. アンソニー
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2016年8月
破壊的イノベーションの課題に長年携わるスコット・アンソニーが、破壊理論の現実的な有効性を説く。それは事業成功の法則を示す万能薬ではなく、視野を新たにし続けるうえで優れた手段となるという。
ビジネスにおける「変革」は3つの意味を持つ
スコット D. アンソニー
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2016年4月
変革（transformation）という言葉はさまざまな意味で使われる。筆者アンソニーは、変革の取り組みを「オペレーション」「オペレーションモデル」「戦略」という3分野に整理し、それぞれの概要を説明する。
破壊的変化に取り残されないために、リーダーが率先して経験せよ
スコット D. アンソニー
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2016年1月
リーダーは未知の物事、つまり破壊的変化に対して適切に判断するのが難しい。ならば変化の実情を、みずから学び経験してはどうか。アンソニーはアプリ開発を勧める。
優れたアイデアを腐らせる6つの過ち
スコット D. アンソニーデイビッド S. ダンカンポンタス M. A. サイレン
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2015年10月
企業がイノベーションを推進するうえで、犯しがちな過ちとは何か。局所的な施策、アイデア頼み、プロセスと資源の欠如など、6つの注意点を自社に照らし合わせ検証してみよう。
「そのプロジェクト」をやめるだけで企業は成長する
スコット D. アンソニーデイビッド S. ダンカンポンタス M. A. サイレン
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2015年8月
ゾンビ・プロジェクトとは、まったく有望ではないのにダラダラと生き永らえているイノベーション活動である。これらを中止すれば、経営資源の効率化と組織学習という大きなメリットが得られる。
簡単に「試せる」時代の落とし穴：アクションを起こす前に考えるべきこと
スコット D. アンソニー
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2015年6月
新規アイデアを形にするプロセスは、部品の低価格化やクラウドソーシングによってますます容易になっている。しかし、それが「思慮不足」という弊害を招くこともある。アンソニーが自身の失敗を教訓に、市場投入前に考慮すべきチェックリストを示す。
イノベーションにいくら投資するか？成長ギャップの算出法
スコット D. アンソニーデイビッド S. ダンカンポンタス M. A. サイレン
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2015年6月
長期的な成長目標を達成するには、イノベーション投資はいくら必要なのか。適切な投資を行うために「成長ギャップ」を算出する方法を説明する。
MBAの学生の創造性は幼稚園児より低い？
スコット D. アンソニー
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2015年5月
大人と子どもに「マシュマロ・チャレンジ」という工作課題をやらせると、幼稚園児の創造力はCEOよりも優れている。イノベーションに取り組むリーダーが、忘れていた創造力を取り戻すにはどうすればよいか。アンソニーは「未知の経験」と「人脈の多様化」を勧める。
雑誌掲載コンテンツ
イノベーション体制をたった90日で構築する
スコット D. アンソニーデイビッド S. ダンカンポンタス M. A. サイレン
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2015年6月
組織的にイノベーションを展開するために、新たな資金と人材を投入し、新しい組織を立ち上げる──。プロクター・アンド・ギャンブルやゼネラル・エレクトリックといった先進企業のこのような取り組みを、どの企業でも展開できるかは疑問だ。かと言って、場当たり的にイノベーションを試みても成果につながらない。この折衷案がいま求められている。筆者らはどのような企業もイノベーションに取り組めるような「実現可能な体制づくり」を90日で立ち上げる方法を紹介する。モデルにするのは、リーン・スタートアップの関連用語であるMVP（Minimum Viable Product）で、本稿で提唱するのは、必要最小限の機能を備えたイノベーション体制である。
最高イノベーション責任者が、最初の100日でやるべき5つのこと
スコット D. アンソニーロビン・ボルトン
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2015年5月
イノベーションを担う幹部がやるべき仕事の優先順位と要諦を、「最初の100日間、5つの仕事」としてわかりやすく示す。
市場テストのあいまいな結果をどう判断するか
スコット D. アンソニー
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2015年4月
市場テストの結果が、有望かどうかいまひとつ明確ではない――新規事業に付きもののこうした不確実性に、どう対処すべきか。イノベーションの意思決定の精度を高める方法を、アンソニーが示す。
小さな実験・シミュレーションが事業アイデアを磨き上げる
スコット D. アンソニー
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2014年12月
新規事業のアイデアをプレゼンする時には、データで武装するのがセオリーだ。しかし、既存のデータに加え「実験で導き出した、自前のデータ」があれば、説得力が格段に増すはずだ。アンソニーがその方法を、事例とともに説明する。
ベンチャー・キャピタルに学ぶ新規事業への投資の心得
スコット D. アンソニー
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2014年11月
企業は新規事業のポートフォリオに、資源をどう配分していくべきか。アンソニーは企業に、投資の心構えをベンチャー・キャピタルから学ぶよう提唱する。すなわち、成功を前提にしないこと、そして大きな可能性には大きく賭けることだ。
大企業にしかできないイノベーションがある
スコット D. アンソニー
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2014年10月
イノベーションは大企業では潰されてしまうので、創意と熱意にあふれ機敏に動くベンチャー企業がやるべきだ――アメリカではこうした考えが少なくないという。しかしアンソニーはそれに異を唱え、大企業がイノベーションに取り組むべき3つの理由を挙げる。
主力事業の改善に投資するのか、時間のかかる新規事業に投資するのか
スコット D. アンソニー
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2014年10月
事業ポートフォリオの整理に際し、短期的な改善ばかりを求めて新規事業への投資を減らすことがいかに危険か。ネットフリックスCEOの言葉を交えながら、アンソニーが指摘する。
イノベーションの成功確率を高める「8つの問い」
スコット D. アンソニー
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2014年9月
イノベーションに対する取り組みは、一見着々と進んでいるように見えても、実際に訴求力のある製品・サービスを生み出し事業として軌道に乗せるまでの間には、さまざまな落とし穴がある。以下の「８つの問い」は、事業化への道を見失わないための強力な味方となるはずだ。
タクシー業界の破壊者Uberの2つの強みと1つの弱点
スコット D. アンソニー
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2014年9月
タクシー業界の破壊者として注目されるUber（ウーバー）。破壊的イノベーションの専門家アンソニーは、同社の存在をどう見るか。クリステンセンの理論に非常に忠実な企業として称賛に値する一方で、弱点もあるという。それは「既存プレーヤーと同じ土俵で戦っている」ということだ。
アップルが「破壊」できる、次なる業界はどこか？
スコット D. アンソニーマイケル・パッツ
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2014年8月
アップルは自社の成長を支えるために、別の新たな市場――十分に規模が大きく、弱みを持つ業界――で再びバリューチェーンを破壊する必要がある。テレビ、広告、医療、自動車――他にどんな業界が、ターゲットとなりうるだろうか。
イノベーションは2050年の世界をどう変えているだろうか？
スコット D. アンソニー
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2014年7月
2050年、イノベーションによって世界は荒廃しているのか、住みよい場所になっているのか。未来に考えをめぐらすアンソニーは、イノベーションの能力がSNSや広告にばかり向けられてしまう潮流を危惧する。それを回避する2つの方法があるという。
その新規事業計画書は「絵空事」ではないか
スコット D. アンソニー
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2014年7月
立派な新規事業計画書でも、そこにビジネスモデルの核心が描かれていなければ絵空事と同じだ。「最初の顧客は誰か」「最初の販売はどう行われるか」をあらゆる側面から問うて明らかにせよ、とアンソニーは説く。
マニラ郊外の貧困地域で見た驚くべき顧客の現実
スコット D. アンソニー
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2014年7月
世帯収入1日2ドル以下の家庭でモバイル教育とフェイスブック･･･潜在顧客の生活様式やリープフロッグ（飛躍的進歩）の実情は、市場に出向かなければわからない。そして「オフィスから飛び出せ」という姿勢は、経営幹部にこそ重要であるとアンソニーは説く。
イノベーションにどう「制約と自由」を設けるべきか
スコット D. アンソニー
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2014年7月
イノベーションは場当たり的・総花的な実験ではなく「規律ある取り組み」にせよ、と再三強調するアンソニー。その方法の1つとして、新規事業にどんな制約を設け、どんな自由を与えればイノベーションの実現に近づくかを説く。
イノベーションに対する「本気度」をチェックしよう
スコット D. アンソニー
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2014年7月
イノベーションが重要だと、誰もが口にする。しかし、実際のところ、どれだけ本気で取り組んでいるだろう。数分で簡単にチェックできるクイズをアンソニーが紹介する。ここにはイノベーションの要諦が集約されている。
大企業がブレークスルーを起こす3つの必要条件とは
スコット D. アンソニー
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2014年6月
企業が目指すブレークスルーの度合いが大きければ大きいほど、投資の規模も不確実性も増える。そのような「大きな賭け」の勝率が高まる条件を、豊富な経験と観察をもとにアンソニーが紹介する。
イノベーションを加速させる5つの方法
スコット D. アンソニー
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2014年6月
新規事業の取り組みが遅々として進まないのはなぜか。それはイノベーションが本質的には「新たな成長モデルの探求」であり、既存事業における迅速化の手段を適用できないからだ。探求の旅を加速させるには、市場での学習、独自の資金供給など5つの要件が必須であるという。
要求は早い段階から明確に：新規事業でリソースを確保する法
スコット D. アンソニー
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2014年6月
新規事業チームが企画段階でリソースを要望する時、幹部の返答が「曖昧な同意」であれば先は危ういという。公式の支援を取りつけるためには、プレゼンの最初の10分で要望を明らかにすることだ。新規事業のあらゆる局面を知るアンソニーならではの、実践的なアドバイス。
まずはゲームのルールを決めよ：新規事業の立ち上げの鉄則
スコット D. アンソニー
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2014年5月
社内ベンチャーの立ち上げでは往々にして、イノベーションに取り組むという行為自体が目的化してしまうという。やがて経営陣の意図との乖離が発覚し、後退と時間のロスにつながる。これを防ぐには、「ゲームのルール」を事前に明確にする必要がある。
利益なくして成長なし：スタートアップの教訓
スコット D. アンソニー
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2014年5月
C・クリステンセン創設のイノサイトで活躍する、スコット・アンソニーの連載を再開。スタートアップやベンチャーにおいて、「収益性」と「成長」は時にニワトリと卵の関係にも思えるかもしれない。どちらを先に追求すべきか、事例と留意点を踏まえておきたい。
「革新的企業」の世界4大ランキングすべてに入った3社とは？
スコット D. アンソニー
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2014年3月
本誌2014年4月号（3月10日発売）の特集は、「ビジネスモデル　儲かる仕組み」。競争の激しい時代、いかに持続的に収益を上げていくかについて論じる。HBR.orgからの関連記事の第1回は、「ビジネスモデルの革新こそが爆発的成長への最短距離」と主張する、スコット・アンソニーの記事をお届けする。革新的と称される幾多の企業のなかで、トップ3を選ぶとすればどこだろうか。
ヤフーは買収タイプに応じた統合手腕を振るうべきである
スコット D. アンソニー
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2014年1月
企業買収の目的は、被買収企業の「経営資源」なのか「ビジネスモデル」なのか。それによって買収後の統合作業の要件は異なるという。2013年6月に行われたヤフーによるタンブラー買収を例に、筆者らがM&A戦略の核心を示す。
5つの問いでわかる、イノベーターを活かす企業・殺す企業
スコット D. アンソニー
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2013年12月
イノベーターにとって、自分の起業家的創造力をどの環境で発揮すべきかは重要な問題だ。自身のベンチャーに専念すべきか、それとも大手企業に手を貸すべきか。その企業でイノベーションを実現できる見込みは、どのくらいあるか。そうした判断を助けるためのチェックリストを、アンソニーが紹介する。
ムーンショット――未来から逆算した斬新な目標
スコット D. アンソニー
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2013年12月
「ムーンショット」とは、未来から逆算して立てられた、斬新な、困難だが実現すれば大きなインパクトをもたらす「壮大な課題、挑戦」を意味する言葉だ。いまこそ「ムーンショット」を掲げるイノベーターが待望されている。
「リーン・スタートアップ」を既存の企業で実現するには
スコット D. アンソニー
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2013年11月
リーン・スタートアップの手法を強く推奨するアンソニーは、それがベンチャー企業の専売特許ではないことを再三にわたり説く。ただし、既存企業がリーンの手法を実践するには実験、人材、変化という3つのポイントを留意しておく必要がある。
イノベーション能力を測定する3つの指標
スコット D. アンソニー
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2013年10月
イノベーションの実力や成果は、定量的に測定し正しく評価するのが難しい。そこでアンソニーは、デュポンシステムを参考にした新たな測定アプローチを提案する。
困難な企業変革に欠かせない「4つのP」
スコット D. アンソニークラーク・ギルバート
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2013年10月
変革は企業リーダーにとって、最も困難な仕事とされることが多い。その手段にかかわらず重要な要件として、アンソニーは「変革の4P」を挙げる。
新興企業が大企業の分析力に勝る理由
スコット D. アンソニー
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2013年10月
大企業は、イノベーションにつきまとう不確実性を前に、立ち往生しがちであるという。データが完全に揃うのを待っていては、遅きに失する。アンソニーはこの不確実性を「霧」に例え、新興企業がなぜ霧にとらわれず進めるのかを説明する。
イノベーションを実現するために「長期にわたって誤解される覚悟」を持とう
スコット D. アンソニー
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2013年9月
イノベ―ションを推進・実現できずに悩んでいる企業は、2つのことを知るべきである。まず、実践可能な多くの方法論がすでに確立されていること。そして、それを実践できないのは究極的にはリーダーシップの問題であることだ。
大企業は「速さ」より「巧さ」を活かせ
スコット D. アンソニー
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2013年9月
「大規模事業の運営」と「起業家的な行動」はそもそも対立しやすい。大企業が新規成長事業を成功させるためには、根本的な問題に目を向け対処する必要がある。
イノベーションの第一人者が選んだ今年最も大きな4つのトレンド
スコット D. アンソニー
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2013年9月
アンソニーは2013年の年初に、本記事で今年の破壊的イノベーションのトレンドを予測した。3D印刷をはじめ、挙げられているいくつかは日本でも話題となったが、いずれも発展の初期段階にあり今後も目が離せない。
アジアが世界のイノベーション基地となる日
スコット D. アンソニー
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2013年9月
シンガポールを本拠にイノベーション支援を行うアンソニーは、アジアにおけるイノベーションの大きな可能性にたびたび言及している。しかしその可能性を顕在化させるには、3つの意識改革が必要であるという。
イノベーションを阻む、意図せぬ「拘束衣」
スコット D. アンソニー
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2013年8月
健全な企業でも、意図せずにみずからイノベーションを阻んでいることがあるという。アンソニーはこれを拘束衣になぞらえ、5つの制約を紹介する。
ビジネスチャンスは「5つのC」で見えてくる
スコット D. アンソニー
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2013年8月
顧客はどんな用事を足すために、その製品・サービスを求めるのか。それを見極めビジネスチャンスを特定するための「5つのC」を紹介する。
インドには大量の髪の毛がある――それはブルーオーシャンか？
スコット D. アンソニー
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2013年8月
「ブルーオーシャンを見つけた」と信じ、喜び勇んで新興国市場に参入する場合、注意が必要であるという。競合が存在しない真の理由に、気づいていないかもしれないからだ。
自社の成長を加速させるための、3つの問い
スコット D. アンソニー
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2013年8月
自分の能力を、みずから正確に知ることは難しい。同様に、経営者は自社の本当の強みに気づいていない場合が多いとアンソニーはいう。自社の成長を加速させるかもしれない、真の組織能力は何か――これを外部の視点…
明日の業界構造を左右する「5つの予兆」
スコット D. アンソニー
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2013年7月
ビジネスのルールを変える変化は、業界の周縁部で生じ、気づいた時には手遅れである――大きな変化の予兆をいち早くとらえるためには、5つの問いを常に自問し準備を整えておく必要があるとアンソニーはいう。
雑誌掲載コンテンツ
スタートアップ4.0
スコット D. アンソニー
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2013年8月
イノベーションをめぐる世界が劇的に変化している。個人発明家が活躍した第1期、企業内研究所が中心だった第2期を経て、ベンチャー・キャピタリストの支援を受けたスタートアップ企業が登場したのが第3期である…
大企業の強みを活かし、イノベーションを実現する方法
スコット D. アンソニー
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2013年7月
大企業の意思決定の遅さや保守的な企業文化は、イノベーションには適さない――こうした通念がある一方で、大企業ならではの強みもあるとアンソニーは指摘する。規模の強みをうまく活用しながら、イノベーションの…
イノベーションの「2つのウソと、1つの真実」
スコット D. アンソニー
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2013年6月
アイデア不足、資源不足、時間の不足――これらをイノベーションの3大阻害要因として嘆く経営陣は多いだろう。しかし本当に問題なのは、このうち1つだけであるという。
目指すべきは先行企業か、最初の後発企業か
スコット D. アンソニー
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2013年6月
先行優位を狙うべきか、それとも二番手につけ効率よくシェア拡大を狙うべきか――これは多くの経営者にとっての命題であろう。カギとなるのは、自社が常に継続的な学習と改善を行っているかどうかであるという。
「イノベーション」は陳腐化した流行語か？
スコット D. アンソニー
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2013年6月
「イノベーションという言葉には、そろそろ辟易だ。実現できないのなら、もっと地に足のついたことを考えよう」――こんなセリフが聞かれる理由は、イノベーションにまつわる3つの誤解、そして実現の難しさに起因…
ピカソが教えるイノベーションの要諦
スコット D. アンソニー
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2013年6月
イノベーションに関する教訓を箇条書きにしていけば、膨大な量になるだろう。アンソニーはこれを4つの教訓に要約し、彼流の「ラシュモア山」になぞらえ偉人と結びつけて示してくれる。
クリステンセンが偉業を成し遂げた3つの要因
スコット D. アンソニー
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2013年5月
クレイトン・クリステンセン教授は、『イノベーションのジレンマ』刊行後も数々の論考を精力的に世に問い続け、最近では相次ぐ病魔と闘いながらも珠玉の人生訓を本にまとめている。その偉業は何によって成しえたの…
イノベーションを殺す4つのタイプのリーダーとは
スコット D. アンソニー
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2013年5月
クリステンセンは、「イノベーションに必要な資質は後天的に育成可能である」という研究結果を明らかにした。ならばなぜ、イノベーションはこれほど成功事例が少なく困難なのだろう？ クリステンセンの薫陶を受け…
「リーン・スタートアップ」で気をつけなければいけないこと
スコット D. アンソニー
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2013年5月
Minimal Viable Product（MVP）とは、必要最低限の機能のみを持つ製品のことだ。事業仮説を検証するために市場に最初に投入するバージョンとして用いられる。アンソニーはMVPの不適切…
イノベーションに「近親交配」は禁物
スコット D. アンソニー
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2013年5月
生物界では、多様性を持たない種や血脈は滅びるリスクが高いという。環境に不利な遺伝子が引き継がれる、変化に対して同じようにしか反応できない、などの理由があるだろう。これはイノベーションにおいても同様で…
新興国市場で最初に参入すべきセグメントは？
スコット D. アンソニー
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2013年5月
新興国市場への参入に際し、考えるべきことは山ほどあるだろう。どのセグメントを狙うべきか。地元企業をどう相手にするか。模倣にどう対抗するか。3人の識者による知見を紹介する。
イノベーターは悩むものである
スコット D. アンソニー
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2013年4月
イノベーションのプロセスにおいて悩みはつきない。かつてロザベス・モス・カンター教授は「途中では、何もかもが失敗に思える」という「カンターの法則」を生み出した。これにめげてはいけない。乗り越えるための…
イノベーションにまつわる10の迷信
スコット D. アンソニー
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2013年4月
イノベーションを追求しているのに、逆方向の取り組みをする企業が多い。そこには、イノベーションに対する大いなる誤解が渦巻いているからだ。ここでは、イノベーションを巡る10の迷信を紹介する。
インドのタイタン時計事業に学ぶ、イノベーションの3つの教訓
スコット D. アンソニー
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2013年4月
優れた起業家が多く出始めているインド。世界５位の時計メーカー、タイタン・インダストリーのCOOハリシュ・バートもそのひとりだ。彼の言葉からイノベーションについて学ぶ点は驚くほど多い。
イノベーターは、周縁部分でトレンドを探れ
スコット D. アンソニー
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2013年3月
イノベーターは用心深くなければならない。次の変革がどこから興るか。それは、思わぬ辺境からはじまることも多いのだ。そのため次の大変革をさぐるには、自社から遠い周縁部分にも目を向けることだ。
顧客の意思を確かめる、4つのイノベーション・テスト
スコット D. アンソニー
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2013年3月
市場調査の結果がよかったので、気を良くして販売してみたがさっぱりだった。こんな経験をしたことのある人は多いだろう。消費者は悪気がなくウソをつくのだ。彼らの本当の意思を確かめる４つの簡単なテストを紹介…
イノベーションにまつわる4つのウソ
スコット D. アンソニー
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2013年3月
イノベーションを生み出す際に、意外と大きな罠となるのが、人の発言と行動のギャップである。人は、無意識のうちに言ったこととやっていることが食い違うものである。イノベータ―は疑心暗鬼になることなく、無意…
「P&Gだからできる」と考えている人がP&Gから学ぶべきこと
スコット D. アンソニー
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2013年3月
P&Gのイノーベーションについて語ると「P&Gだからできたこと」と言われることが多い。しかし、規模や業種が違えど、すべての企業はP&Gから学ぶことができるのだ。
起業のアイデアをチェックする9つの方法
スコット D. アンソニー
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2013年3月
新たな事業のアイデアはあっても悩みは尽きないものだ。それは、自分のアイデアが果たして成功するかどうかだ。この不安は事業機会を深く理解することから解消される。本稿では、そのための簡単な９つの方法を紹介…
カニバリゼーションに対する懸念との闘い
スコット D. アンソニー
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2013年2月
新製品を開発し販売するにあたり、誰もが恐れるのがカニバリゼーションである。既存製品の売上げを「食われる」不安だ。しかし、脅威はチャンスに変えることができる。ここでは３つの処方箋を提示する。
アジアでイノベーションに取り組むプロクター・アンド・ギャンブル
スコット D. アンソニー
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2013年2月
今後大きな市場への成長が期待されるアジア。P&Gは、シンガポールに大規模なイノベーション・センターを着工した。グローバル企業の成長にとって、アジアで本格的なイノベーションを生み出すことが欠かせない時…
イノベーションについての31の質問（と回答）
スコット D. アンソニー
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2013年2月
イノベーション論を中心に数多くの講演をこなす著者。講演会での質疑応答では毎回さまざまな質問を寄せられるが、よく尋ねられる質問もある。今回はそのような質問31を取り上げ、その回答も紹介する。
〈ジレット　ガード〉から学ぶイノベーションの3つの教訓
スコット D. アンソニー
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2013年2月
インドで成功した「ジレット　ガード」の勝因は何か。突き詰めて分析すると、新しい市場を獲得するには、開発段階の初めから徹底したイノベーションを実践したことに尽きる。シンプルなこの事例に宿る教訓は大いに…
市場に生き、市場を理解する者こそがイノベーター
スコット D. アンソニー
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2013年1月
インドのような多様性のある市場を理解しようとするならば、何度も自分で足を運ぶことである。市場を理解する、ということは実際に経験すると言い換えることもできるのだ。
イノベーションで「難易度」はプラスにならない
スコット D. アンソニー
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2013年1月
難しいことが必ずしもイノベーションにつながるわけではない。むしろ、誰もができなかったほどシンプルにすることがインベーションである。本書では、その観点から、イノベーションにつながるアイデアの条件を紹介…
イノベーションの４P
スコット D. アンソニー
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2013年1月
いま注目のイノベーション論の第一人者が、マーケティングの４Pならぬ、「イノベーションの４P」を提唱する。その４つとは？
P&Gは、破壊的イノベーションを小さく始める
スコット D. アンソニー
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2013年1月
プロクター・アンド・ギャンブルから発売されているプロバイオティクス健康補助食品〈アライン〉（Align）に、一般消費財ドラッグ部門でエジソン賞の金賞が授与された（訳注：プロバイオティクスとは人体に良…
パートタイムの取り組みで新規事業は成功しない
スコット D. アンソニー
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2013年1月
自分のベンチャー事業を趣味だと考えている起業家は、どれくらいいるだろうか。つまり、他にもいろいろな仕事をしているが、その1つとしてベンチャーをしている、というような場合である。おそらくあまり多くはな…
イノベーションのカギは「実行」である
スコット D. アンソニー
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2013年1月
先日、同僚の1人からこう質問された。「あなたは“イノベーション”という言葉を、正確にはどういう意味で使っているのか」。この質問についてやり取りをしていくと、大企業の内部で実際にイノベーションを妨げて…
欠点を逆手にとって売り物にする
スコット D. アンソニー
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2013年1月
先週の金曜日、私はムンバイでおいしいインド料理を食べながら同僚と話をしていた。彼は最近読んだ新手の観光戦略についての事例を説明してくれた。 豆カレーを食べながら言う。「その地域は、自らを“エコツーリ…
アンハイザー・ブッシュから学ぶイノベーションの４つのポイント
スコット D. アンソニー
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2013年1月
火曜日、私はアムステルダムで開催された「イノベーション・フロントエンド会議」に出席した。さまざまな分野の企業でイノベーションに取り組むリーダーたちと会えてよかったが、こうした参加状況は世界経済が徐々…
雑誌掲載コンテンツ
P&G：ニュー・グロース・ファクトリー
ブルース・ブラウンスコット D. アンソニー
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2011年10月
P&Gは、世界屈指の規模を誇るにもかかわらず、ベンチャー企業のように革新的な製品や事業を連発し、持続的成長を遂げていることで知られる。それを支えているのは、「ニュー・グロース・ファクトリー」という、体系的にイノベーションに取り組む枠組みである。ニュー・グロース・ファクトリーでは、メンバーのマインドセットや行動面の教育から始まり、起業に精通した指南役の設置、プロセス・マニュアルやツールの整備など、イノベーションへ向けた万全のサポート体制が用意される。戦略立案やレビューのプロセスも工夫され、全社戦略や事業戦略との整合性も図られる。2000年代初期、P&Gのイノベーションは、その売上げと利益の目標の達成率がわずか15％にとどまっていた。そこで、ニュー・グロース・ファクトリーによってこの状況を打開し、創造性とスピード、信頼性を兼ね備えた「工場」のようにイノベーションを次々と生み出し、目標の達成率を50％にまで高めた。